Напишем:


✔ Реферат от 200 руб.
✔ Контрольную от 200 руб.
✔ Курсовую от 500 руб.
✔ Решим задачу от 20 руб.
✔ Дипломную работу от 3000 руб.
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Исследование систем управления и их проектирование.

Проектирование организационной структуры управления. Задачи управления. Автоматизированное рабочее место управленца. Основные виды обеспечения процесса управления.

Система управления организацией должна обладать гибкостью, учитывать серьезную конкуренцию, требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды и др.

Организационной основой системы управления является ее структура. Структура определяет состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а следовательно, и само число уровней управления.

Прежде всего СУ должна отражать цели и за­дачи организации, а следовательно, быть подчиненной  структуре самой организации и меняться вместе с пре­образованием организационных форм. Это означает, что с прохож­дением разных стадий жизненного цикла (становления, роста, зре­лости и завершения деятельности) в организационной СУ  необходимо проводить изменения.

При проектировании  или перестройке орг. стр-ры  упр-я (ОСУ) необходимо учитывать принципы управления организацией, такие как разделение труда, единство командования, ответ­ственность и полномочия.

Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих   элементов, связи м/у к-и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого.

Структура изменяется под воздействием:

ü  Изменения стратегии предприятия

ü  Внешней среды.

Все изменения, которые происходят в структуре управления, называются реорганизацией.

Вновь   созданная   структура   должна   позволять  организации  продуктивно и  целесообразно взаимодействовать с внешней средой, и   таким   образом удовлетворять  потребности  клиентов  и  достигать  своих  целей  с  высокой эффективностью.    Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов:      1. Анализ оргструктур;      2. Проектирование;      3. Оценка эффективности.Первый этап  –  анализ  оргструктур.  Он призван, установить,  в  какой  мере  она  отвечает  требованиям, предъявляемым  к  организации, т. е. насколько она рациональна.    В результате анализа  можно  выявить  ''узкие''  места  в  деятельности  организации.    Второй  этап-проектирование  оргструктур.    Методические   подходы   к проектированию оргструктуры управления можно объединить в четыре группы:    Аналогий – предполагает  использование  опыта  проектирования  структур управления в аналогичных организациях.    Экспертная  –  базируется   на   изучении   предложений   экспертов.    Структуризации  целей  –  предусматривает   выработку   системы   целей организации.    Организационного  моделирования  –     разработка  формализованных  математических,   графических   или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.    В конечном итоге устанавливаются  управленческие  функции  для  каждогоструктурного    подразделения.

Третий  этап-оценка  эффективности  оргструктур. Вновь   созданная   структура   должна   позволять  организации наиболее эфеективно взаимодействовать с внешней средой

Норма управляемости – это количество работников, которые могут быть подчинены одному руководителю.

Современные системы управления представляют собой объединенную информацией сеть АРМ. Рабочее место управленца сегодня не может быть не автоматизировано.

Автоматизи́рованное рабо́чее ме́сто (АРМ) — программно-технический комплекс, предназначенный для автоматизации деятельности определенного вида.

АРМ представляет собой комплекс различных видов обеспечения процесса управления. Основными видами обеспечения процесса управления являются:

1)                                   Техническое обеспечение (помещение соответствующее санитарным нормам, комплект офисной мебели, ПК, средства связи и оргтехника и т.д.…);

2)                                   Программное обеспечение – комплекс программ для обеспечения деятельности специалиста;

3)                                   Технологическое обеспечение – комплекс инструкций и регламентов, определяющих деятельность специалиста;

4)                                   Правовое (организационное) обеспечение – положение о рабочем месте или о подразделении; должностная инструкция; квалификационные требования к специалисту.

Для каждого специалиста АРМа имеется квалификационная характеристика. В ней перечислены виды работ, которые должен уметь выполнять данный специалист, также требования к образованию и стажу.


Мы выполняем работы по Муниципальному управлению(решаем задачи, контрольные и т.д.) Выполнение в кратчайшие сроки по приятным ценам! Заполните форму ниже, и получите ответ в течении 30 минут.

Тип работы:
Предмет:
Срок сдачи:
Количество страниц